Десятилетие успеха: Рон Гурлэй
Доходы ФК «Челси» за год до прихода Романа Абрамовича были ниже, чем у четырех других клубов в АПЛ — «Ньюкасла», «Ливерпуля», «Арсенала» и «МЮ», — а в целом по миру мы занимали десятую позицию. Прошло десять лет — и вот уже во всем мире лишь четыре клуба могут похвастать лучшими финансовыми показателями, причем из лиги среди них остался лишь «МЮ».
Именно с «Олд Траффорд» пришел к нам Рон Гурлэй на следующий год после приобретения клуба Романом Абрамовичем. За эти десять лет он прошел множество руководящих должностей, а четыре года назад стал исполнительным директором.
Успех клуба на поле за прошедшее десятилетие очевиден всем. А вот успехи в категориях бизнеса куда менее очевидны, хотя именно из-за них стали возможны и сами футбольные подвиги.
В рамках празднования 10-летия эры Абрамовича официальный сайт «Челси» пообщался с исполнительным директором клуба о росте бизнеса, стабильности, долгосрочных проектах и работе с владельцем…
В каких областях клуб за последнее десятилетие переживает прогресс помимо самих выступлений на поле?
Задачи, которые стояли перед руководящим составом, стали чуть более понятны окружающим после объявления принципов финансового фейр-плэй. Эти правила изменили всю картину современного футбола в Европе — и в особенности клубов, которые претендуют на участие в ЛЧ.
Впервые об этом заговорили в 2008 году. И для клуба, который несколько лет переживал существенные финансовые потери, было очень важно в 2008 году начать планирование, которое в 2011/12 привело к реальному внедрению принципов финансового фейр-плэй.
До внедрения системы мы более двух лет проводили ее оценку, но показательно, что именно в 2011/12 клуб впервые вышел в плюс, и это многое говорит о проделанной с 2008 года работе и о философии клуба, которая базируется на успехе в игре, помогающем поддерживать интерес к команде по всему миру.
Этот интерес выражается в растущей аудитории болельщиков, что — в свою очередь — привлекает потенциальных спонсоров и позволяет нам заключать контракты наподобие беспрецедентного с adidas. Это ведет к вложению денег в команду и ряд социальных проектов по всему миру вроде «синих» полей, Here to Play Here to Stay, работы с местным населением во время туров, школ тренеров, образовательных проектов и многого другого.
Эти проекты идут с успехом по всему миру уже несколько лет, что вылилось в рост числа наших фанатов с 30–35 млн в 2003 году до примерно 400 млн.
А насколько вырос за это время бизнес?
Клуб растет год от года, и последние рейтинги Deloitte ставят нас на пятую позицию после «Реала», «Барселоны», «МЮ» и «Баварии», и это, напомню, рейтинги по доходам, что для любого клуба было бы завидным достижением.
У клубов, которые нас опережают, есть ряд преимуществ — например, вместимость стадионов (которые больше нашего), так что пятое место для «Челси» в плане доходов с учетом того, что по размеру стадиона мы не входим даже в 30-ку крупнейших в Европе, это гигантское достижение персонала нашего клуба — именно их работой достигается поступление такого количества средств обратно в команду.
Вы отметили в качестве достижений внедрение принципов финансового фейр-плэй, но ведь господин Абрамович с самого начала хотел, чтобы в качестве бизнес-проекта клуб работал насколько возможно эффективно…
Если говорить непосредственно о бизнес-составляющей жизни клуба, то в последние 10 лет мы демонстрировали завидную стабильность. У нас был один владелец, один председатель правления за 9 лет, всего два исполнительных директора, а изрядная часть менеджерского состава осталась неизменной с 2003 года, что для ведения бизнеса весьма принципиально. Такая стабильность позволяет развиваться, расти год от года, видеть общие цели и одинаково оценивать достижения за 10 лет.
Давайте поговорим об Академии. У клуба всегда была возможность покупать новых футболистов в основу, но при этом велась и работа с молодежью. Почему это так важно?
После прихода господина Абрамовича в клуб было сделало два масштабных финансовых вливания. Первое — в играющий состав, чтобы иметь возможность стремительно изменить команды и превратить ее в одну из лучших в Европе за сезон. Второе — в Академию, в создание системы воспитания собственных игроков. С самого начала присутствия господина Абрамовича в клубе ставки делались на долгосрочную перспективу.
Такие вещи быстро не делаются, нужно время, но в последние три-четыре года мы уже видим плоды наших трудов и работы Академии. А с учетом обязательств, которые мы берем на себя в рамках финансовой фейр-плэй, в ближайшие годы в наших интересах развивать в Академии максимальное число молодых футболистов.
Мы не перестанем обогащать команду опытом за счет местных и зарубежных футболистов, но с финансовой точки зрения разумно будет соблюдать грамотный баланс.
Еще одной долгосрочной задачей «Челси» было стать влиятельной силой в обществе посредством работы Фонда…
Это была полностью инициатива господина Абрамовича. Нам интересно было выстроить лояльное отношений к ФК «Челси» по всему миру, но за 10 лет поездок команды в самые разные страны мы проводили там не только игры, но и множество социально значимых проектов. Надо отдать должное нашему персоналу и игрокам, которые очень плотно работают с населением каждый раз, когда мы начинаем тот или иной новый проект.
Очень важно возвращать что-то обществу. У нас есть ответственность перед людьми: мы — знаковое имя в футболе, мы должны быть примером, мы должны что-то делать для фанатов и местных жителей и дома, и когда путешествуем.
Понятно, что в годовщину принято подводить итоги, но хочется заглянуть и в будущее: насколько клуб уверен в ближайших 10-ти годах, насколько стабилен?
Мы сейчас в отличной ситуации. Жаловаться не приходится: прогресс очевиден как на поле, так и вне него. Мы достигли определенного успеха с трофеями за эти 10 лет, но цели у нас остаются все те же.
Нам нужно развивать клуб, становиться еще более успешными. Все в клубе хотят быть победителями, так что цель у всех одна: каждый апрель и май становиться все лучше и лучше, биться до последнего за каждый трофей.
Насколько глубоко господин Абрамович вникает в управление клубом?
Он чрезвычайно много знает про игру, он предельно четко излагает цели, любит отслеживать процесс принятия решений, так что он весьма плотно вовлечен в управление.
Разумеется, у него есть и прочие бизнес-интересы, но он соблюдает баланс, так что я предвижу аналогичную его активность и в следующие 10 лет.
Если бы 10 лет назад правление могло точно знать, как разовьется бизнес, какие будут трофеи, каков окажется стиль игры команды, было бы оно довольно этими достижениями в результате сделки?
Я бы точно был, и думаю, остальные члены правления тоже. Мы лишь хотим сделать то, что лучше для клуба и для фанатов, мы хотим способствовать дальнейшему развитию ФК, а за эти годы мы многому научились.
Всегда нужно учитывать последствия тех или иных решений. Всегда нужно быть осторожным в бизнесе, в том числе и в футбольном: нужно планировать, нужно быть аккуратным с финансовой точки зрения в контексте новых правил не только в Европе, но и в скором будущем в Англии — в АПЛ.
Мы построили отличный фундамент, вокруг нас сосредоточено множество бывших игроков, и это замечательно.
Мы много работали благодаря вдохновению от владельца клуба — и все теперь могут видеть достигнутый успех. Достаточно просто пройтись по стадиону, хранящему массу великих воспоминаний о трофеях последних 10-ти лет и о легендах футбола.
А в личном плане каковы Ваше достижения в клубе за десятилетие?
Достижение уже то, что я эти десять лет с клубом. Время летит очень быстро. Опыт же работы в клубе — в должности директора по операционной деятельности и в должности исполнительного директора — с коммерческой точки зрения позволили мне лучше понять все аспекты бизнеса.
Для меня истинное наслаждение видеть, как разросся клуб, как он развился. Это ведь похоже на айсберг: снаружи видна лишь небольшая часть. Но все равно у нас еще много работы. Этии годы были увлекательнейшим экспериментом, и для меня большая честь — быть назначенным на высокую должность господином Абрамовичем. Я всегда буду признателен ему за это решение, я чрезвычайно уважаю его работу и надеюсь и дальше сотрудничать с ним в будущие годы.